集团公司召开第二次重点项目调度会

  返回金沙官网手机网址首页   发布时间 :2020-07-02

7月2日上午,集团公司召开第二次重点项目调度会,集团公司党委书记、董事长展宝卫,党委副书记、总经理陈道江出席会议并讲话,党委委员王慎刚主持会议。

会上,战略规划部汇报了重点项目调度督导有关情况,土地业务部、投资管理部等部室分别就重点项目有关情况进行补充汇报说明,与会人员进行了交流发言。


 


展宝卫指出,目前,集团的重点项目有了一定的规模,列入重点项目范围的有56个项目有了一定的进度项目总投资近500亿元,实际投入超过100亿元;有了一定的收益,上半年营业收入达到16.45亿,总体收益情况较好有了一定影响力,山东土地集团正面形象基本形成,得到了社会各界认可。

展宝卫强调,目前工作也存在一定的问题,我们看到了客观因素的变化,但要看到自身主观问题,在大的背景下,共同的客观问题和不利因素下,我们要更加坚定,更加努力,找准优势,精准施策,迈出新的步伐。要求,下一步集团的重点项目要重点抓以下几个方面:第一,重点项目就是重点导向,是企业之生命,企业之实力企业之效益,企业之形象。第二,重点项目就是重点任务,从集团公司党委到各部门单位,甚至到干部个人,必须积极围绕重点项目思考问题出谋划策尽职尽责尽心尽力整合人财物优势资源,向重点项目集中倾向性推进。第三重点项目就是重点标准,是衡量集团发展的标,体现在战略规划能力上,体现在项目决策能力上,体现推进落实能力,体现组织协调能力,体现攻坚克难的能力。第四重点项目就是重点前景,我们的未来、预期和愿景都在重点项目上,论证中的项目抓紧科学决策,预期项目抓紧推进。


 


陈道江指出,目前各权属公司干事创业积极性高涨,要继续保持,受疫情影响,虽然有部分项目业绩不够理想,但整体增长趋势明显他强调,目前集团的重点项目仍存在以下几个问题。一是各公司之间项目之间进度不平衡问题凸显,二是重点项目的督导措施问题,各分管领导要加强对重点项目督导,各职能部门要负起责任,分公司加强观摩。三是项目立项宽松问题,下一步项目立项,前期立项论证阶段一定要论证充分,慎之又慎,立项后要加快推进。四是考核科学性问题,展书记提出“235”考核办法,在重点项目推进上要结合该方法,科学考核。建议下一步分管领导考核与分管企业绩效挂钩。


 


集团公司常务副总经理叶建军,总经理助理、办公室主任董建辉,战略规划部、土地业务部、财务管理部、投资管理部、法律事务部、审计风控部负责人参加会议。

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